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财务管理难点点拨书,财务管理的难点和痛点

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CPA《财务成本管理》科目学习方法,注意要点有哪些?

昨天,注册会计师《会计》科目第一场考试刚结束,有考生已经吐槽有部分考题很难。

接下来还有《审计》、《税法》、《财管》等科目考试,考生要该怎么做才能提高考试分数?下面,深空网就跟大家介绍一下关于CPA《财务成本管理》科目的学习方法。

一、回归课本教材在注册会计师CPA考试中,教材、考纲可是最为核心重要的考试辅导资料,各科目的出题思路、出题方向都是围绕着教材和考纲进行。

所以在来到考试最后冲刺阶段,大家还是要回归到教材课本当中。

《财务成本管理》科目涉及的考点主要以会计实务类知识为主,大家在阅读完教材内容后,可以结合历年的例题、真题进行对知识点加以巩固。

二、重温错题在来到了CPA《财务成本管理》科目考试最后冲刺阶段,考生除了回归教材课本内容外,还要把之前所整理的错题重温一遍,检查自己是否已经对错题上的考点有了新的认识和理解。

尝试重新把错题做一遍,如果全部答对了证明已经对知识点掌握透彻了。

三、机考模拟众所周知,注会各科目考试均采取的是计算机机考的形式进行,无论是否熟悉对机考操作,建议考生在考前均进行一轮的机考模拟答题,考前做几套的机考模拟题,对于接下来的科目考试都带来一定的帮助。

四、从理解基础上记忆从历年的考情来看,注会《财务成本管理》科目的出题方式都比较灵活多变,其出题的不确定性和随机性也使得考生难以取得高分。

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所以作为考生的你,还是对教材上的内容进行全面理解,不要死记硬背,从理解的基础上进行记忆,将公式及相关知识点灵活运用,这样才能拿到好成绩。

注会辅导:《财务成本管理》经验谈(15)

财务管理难点点拨书,财务管理的难点和痛点

  一、考场提示   本章重点、难点内容:成本中心的特点和考核指标;
确定可控成本的原则;
利润中心的特点;
投资中心的特点与考核指标。

  二、重点、难点学习   (一)确定可控成本的三原则   第一,假如某责任中心通过自行的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。

  第二,假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。

  第三,某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。

  (二)评价投资中心业绩的指标,通常有以下三种选择:   1、投资报酬率   投资报酬率是部门的税前净利润除以该部门所拥有的资产额。

其计算公式为:投资报酬率=税前利润/
该部门拥有的资产额   投资报酬率是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。

该指标的不足之处是,部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却伤害了企业整体的利益。

  2、剩余收益   剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系。

其计算公式为:剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬=部门利润-部门资产×资金成本率   剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致,克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。

而且还有一个好处是允许使用不同的风险调整资金成本。

不足之处是,该指标是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较。

  3、现金回收率   以现金流量为基础的业绩评价指标是现金回收率。

  现金回收率=营业现金流量/
总资产   这个指标可以检验投资评估指标的实际执行结果,减少为争取投资而夸大项目获利水平的现象。

  由于现金回收率是一个比率指标,也会引起部门经理投资决策的次优化,其情况与投资报酬率指标类似。

为了克服这个缺点,可以使用剩余现金流量指标来评价部门业绩。

  剩余现金流量=营业现金净流入-部门资产×资金成本率   三、典型例题评析   1、只有在最终产品市场稳定的情况下,才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(投资中心)之间的内部转移价格。

()(2001年)   [答案]√   [解析]参见教材第602~603页。

  2、某公司下设华东、华北、华南三个事业部,有关资料如下:   该公司规定的最低投资报酬率为25%   要求:   (1)计算各事业部应达到的最低资金周转率;
  (2)计算各事业部应实现的最低销售收入;
  (3)计算各事业部应获得的营业利润。

  [答案](1)资金周转率:   华东:25%/
15%=1.67(次)   华北:25%/
10%=2.5(次)   华南:25%/
20%=1.25(次)   (2)最低销售收入:   华东:300×1.67=501(万元)   华北:200×2.5=500(万元)   华南:150×1.25=187.5(万元)   (3)营业利润:   华东:300×25%=75(万元)   华北:200×25%=50(万元)   华南:150×25%=37.5(万元)。